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1.方案背景
适用于协作型组织（如政府机关、事业单位），针对所需完成的事项进行分配、派遣与管理，加强对于工作任务情况的落实与监督，全面实施任务过程化、规范化、信息化的管理。
2.方案概述
2.1流程图
2.2系统ER图
3.功能规划
- 项目管理
本模块用于项目发布，项目起止时间、项目发布机构、项目要求与文件记录。 展示项目整体进程，有利于项目整体把控。
- 任务分配
针对项目进行统一的任务交办，将一个项目拆解为不同机构的不同任务，以便执行与推进。记录任务分配项目、类型、时间、要求。
- 任务管理
任务交办单位可跟进交办任务的处理情况，进行统一的进度查询。执行单位利用此模块进行任务处理，记录任务处理情况。最终任务处理结果将与完成情况考核分析挂钩。
- 完成情况考核
任务时间截止后，将会产生已完成和逾期未完成两种进度。审核者，即当时的任务分配者，将会对任务完成情况进行配比与评分，以便对任务交办单位进行考核。
4.仪表盘规划
4.1日常管理工作台
任务交办单位日常管理使用：
（1）提供创建项目、查看项目、任务交办快捷方式；
（2）提供待办事项汇总，以便及时关注待启动、进行中、已完成和逾期未完成的任务；
（3）通过所属项目以及处理单位，可以过滤得到选定项目、处理单位的待办事项总计以及具体任务详情，包括任务名称、起止时间、处理人、进度等信息；
（4）提供项目日历，以便从时间维度，对项目的交付进行监管；
（5）展现以项目为X轴，不同进度任务数量为Y轴的柱状图，直观了解项目总体情况；同时提供钻取，可查看不同进度下各单位的处理任务数量。
（6）以表格形式，处理单位为维度，展示任务处理情况，以便有针对性地监管各执行单位。
4.2任务处理工作台
（1）提供待办事项汇总，以便及时关注待启动、进行中、逾期未完成和待审核的任务；
（2）通过所属项目以及任务类型，可以过滤得到不同进度的任务总计数量，同时展示选定项目、选定任务类型的具体任务详情，包括任务名称、起止时间、是否达标、分数等信息；
（3）提供任务处理日历，以便获悉特定时间段需要处理的任务；
（4）提供文件资料，方便查看以及上传项目与任务相关文件。
（5）汇总个人任务处理情况，并以柱状图形式呈现，以便及时了解工作状况。
4.3考核评分工作台
任务交办单位对已截止任务进行考评使用：
（1）提供以是否考核、是否达标为维度的统计；
（2）提供考核评分任务列表与筛选项，以便有效地进行考评操作；
（3）提供按时间维度的考评数量统计；
（4）提供考评达标情况占比饼状图，同时可钻取至具体项目占比；
（5）提供各单位月度考评分项的统计；
（6）提供不同项目的考评得分情况，以便进行整体评估。