OKR在上线了Web和H5的基础使用功能后，新增了“权限控制”、“自动提醒”、“数据看板”三大功能。
1、权限控制
通过对每个周期的OKR进行精细化权限设置，可以控制OKR是全员公开，还是仅指定成员可见。可用于公司内相对“机密”的目标或关键结果不被泄露，又可以对参与该目标的相关员工进行公开。
在Web端、H5端都可以通过OKR右上角的“锁”图标进入权限设置，也可在编辑某个OKR时从保存按钮右侧的“锁”图标进入权限设置。
可针对整个周期、单个O、单个KR设置可见权限，权限包括“公开”和“自定义”。“公开”代表所有人可见，选择“自定义”后，可选择具体的可见用户。
OKR权限的配置逻辑为：
- 只要有可见的KR，所属的O一定可见，反之O可见时，允许其下所有KR都不可见
- O只要可见，O的进度记录就可见
- 整个周期的OKR都不可见时，整体的评论不可见
- 新增的OKR会遵循周期整体的权限设置
OKR被设置为非公开时的权限控制方式为：
- 对于当前用户和OKR管理员可以正常查看，仅会在O和KR的前面显示“锁”的图标
- 对于其他用户则会直接隐藏不可查看的O和KR
2、提醒设置
为了协助管理者更好的在企业中落地推进OKR，我们在OKR的制定、执行、复盘的过程中，为OKR管理员提供了“自动提醒”的贴心配置，可以在整个过程的各个节点自动化为部门主管与员工发送“定制化”提醒。
在OKR的「制定」阶段
- 可以设定在周期开始前、后的指定的几天（如第1、3、5天）给成员和主管发送不同的自动提醒
- 仅会提醒未填写或未对齐的成员，如已制定OKR则不会提醒，避免过渡打扰成员
- 对于部门主管会提醒直属下级的填写情况，以便更好的推进部门内OKR的制定进度
在OKR的「执行」阶段
- 可以设定每周的周几，作为固定时间，来提醒员工更新OKR的最近进展
- 仅会提醒已经制定了OKR，但是7日内未更新进展的成员，对于积极更新进展的成员不会提醒，是不是很贴心
在OKR的「复盘」阶段
- 可以设定在周期结束前、后的指定的几天（如第2、4天）给成员和主管发送不同的自动提醒
- 仅会提醒已填写但尚未打分的成员，如已经打分则不会提醒，避免过渡打扰成员
- 对于部门主管会提醒直属下级的打分情况，以便更好的推进部门内OKR的复盘进度
上面提醒设置的功能，还会配合“周期设置”中“新周期出现时间”所设置的“工作日”或“自然日”，来自定匹配提醒设置中的日期为自然日还是工作日，这样就可以更贴心的只会在工作日发出提醒，让工作和生活得到更好的平衡。
3、数据看板
为了协助管理者更好的在企业中落地推进OKR，还提供了OKR的“数据看板”，用数据驱动OKR更好的达成。
可以针对“直属下级”和“部门”两种维度，查看每个周期OKR的分析数据。对于高层管理者还可以在部门下精细选择指定的几个部门来查看OKR的推进情况。
从OKR的整个落地过程，我们整理出4大核心分析数据：填写率、对齐率、进展更新率（近7日）、打分率，以此可以反应出本周期OKR的推进情况。
同时还贴心的提供了每个数据指标的异常状况提醒，点击提醒信息可以直接查看成员的具体情况，还可以一键给所有“异常”成员发送提醒，提醒内容也是可以自定义的哦~
在OKR的落地过程中，不仅要关注OKR写没写、对没对齐、更没更新、打没打分的“有没有”问题，还要关注OKR的推进质量。我们整理出4大代表质量的分布数据：
- 目标数量分布：每个人目标的数量以3-5个为宜，通过饼图可以直观的看到没有制定目标，或目标过多的人数占比
- 目标状态分布：通过饼图可以直观的看到有风险或已延期的目标数量分布，这些都需要特别关注
- 目标进度分布：通过柱图可以清晰的看到当下目标完成度的分布，随着周期内时间的推移完成度需要逐渐提高
- 目标分数分布：通过柱图可以清晰的看到团队复盘的分数分布，过多低分代表团队的状态出现问题，需要及时关注
不仅可以查看“整体数据”的分析结果，点击整个图表即可查看“明细数据”，可直接了解到哪些具体成员需要关注，点击成员可直接查看该成员的OKR，了解哪个O或KR出现的问题，可以给予即时的支持与帮助。
由整体结果，到成员构成，到成员具体的OKR，逐层细化，为企业高质量的推进OKR落地，提供了完善的数据支撑。
掌握了整体的情况后，如果想查看部门间、成员的OKR落地状态对比，可以直接查看数据详情。
从部门、成员两个维度，提供了4个OKR核心数据的明细，可以通过排序，获取目前的排行。
