目标与关键结果管理

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1.方案背景

本模板基于OKR管理工具和方法，跟踪一定周期内为企业和团队设定的战略和目标，并在周期结束时，协助评估目标的执行和完成情况。有助于企业和团队明确目标，让每一位成员清楚定位，展示每项任务的完成进度，并让各成员的行动互相协调。

2.方案价值

价值点一：统一管理目标与关键结果

价值点二：执行人重点任务、优先级管理

3.方案结构

3.1 模板架构图

3.3 模板ER图

4.功能亮点

目标、关键结果（预期）和待办list三层级协同管理，聚焦核心目标，高效达成关键结果。

团队不同成员为同一目标服务，高质量协同。