项目流程管理

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1. 方案背景

随着企业发展和市场竞争的加剧，项目规模和复杂度越来越高，企业需要更加科学和系统的管理方法来提高项目执行效率和质量。项目流程管理系统可以提供实时协作和信息共享的平台，帮助团队成员更加有效地协作和沟通，从而提高项目执行的效率和准确性。

本模板主要是为有固定项目流程且期望流程能自动流转的企业，提供的一套项目流程管理解决方案，支持多用户协作，优化项目任务执行节点，实现更高效、更智能的项目流程管理。

用户安装后可以根据自身企业内部项目管理的需求，进行自定义调整修改，以贴合不同业务与组织的个性化管理方式。

痛点	解决方案
项目协作效率低：项目周期长数量多，事项纷杂，多部门和成员间信息同步不及时协作效率低，造成项目执行混乱。	项目流程自动流转：针对各类型项目设置关键节点，系统按照预设的项目流程自动流转节点任务到各成员。
项目进展把控难：项目管理人员缺少任务状态看板，不清楚项目各阶段的进展情况，节点进度不易把控，无法准确管控项目关键节点。	项目进展可视化展示：工作台展示项目流程看板，展示各项目已完成和进行中的节点任务，并统计消耗时长。
项目利润难核算：项目收付款分多笔，整体账期时间长，账款管理工作量大，项目利润不清晰。	项目利润实时核算：系统实时计算项目回款和支出数据，并自动核算项目利润。